100 jours structurés,
pas improvisés
La prise de poste d'un cadre ne s'improvise pas et ne se délègue pas à sa seule bonne volonté. La méthode Cap 100 Jours découpe les cent premiers jours en quatre phases distinctes, chacune avec ses objectifs, ses actions et son livrable. Rien n'est laissé au hasard.
La fenêtre où tout se joue
Une fenêtre qui se referme vite
Les jugements que l'organisation porte sur un nouveau cadre se forment dans les six à huit premières semaines. Passé ce délai, modifier une première impression demande deux fois plus d'énergie. Agir tôt n'est pas une option.
Le mandat réel rarement explicite
La fiche de poste décrit ce que le poste est censé être. Le mandat réel — ce que la hiérarchie attend vraiment, les tensions à désamorcer, les coalitions à construire — ne s'écrit nulle part. Le décoder en amont change tout.
Un cadre arrive seul, toujours
Les collaborateurs observent sans se livrer. Le N+1 pilote, il n'accompagne pas. La DRH gère l'administratif. Personne n'a pour rôle de dire au cadre ce qu'il devrait entendre. C'est exactement ce rôle qu'occupe le coach.
Un accompagnement phase par phase
Chaque phase a un objectif distinct. Cliquez sur une fenêtre temporelle pour voir ce qui est travaillé et ce qui en sort.
J-15 → J0
Cadrage et atterrissage
Arriver avec une lecture claire du poste, pas avec des a priori.
- Entretien de cadrage à trois : le cadre, sa hiérarchie, moi
- Clarification du mandat réel derrière la fiche de poste
- Cartographie des parties prenantes et des enjeux politiques
- Définition des trois marqueurs de réussite à 100 jours
Ce qui est inclus dans chaque séance
Chaque rendez-vous de 90 minutes est structuré. Il ne s'agit pas d'un espace de parole libre, mais d'un temps de travail concret.
Revue de la semaine
Traitement du vécu à chaud : ce qui s'est passé, ce que ça révèle, ce que ça appelle comme décision.
Préparation d'entretiens
Les conversations difficiles se préparent mot à mot. Nous simulons les échanges sensibles avant qu'ils aient lieu.
Lecture des dynamiques
Décryptage des jeux d'acteurs, des non-dits, des alliances et des résistances dans l'équipe et au-delà.
Travail sur la posture
Ajustement du style de management, de la communication et de la manière de poser son autorité.
Arbitrages et priorisations
Aide à choisir où concentrer son énergie, quoi laisser de côté, quand agir et quand observer encore.
Livrables structurés
À chaque phase, un document de travail : feuille de route, synthèse d'observation, bilan de clôture.
Ce que la méthode n'est pas
La clarté sur ce qu'on ne fait pas est aussi importante que ce qu'on fait.
Ce n'est pas de la thérapie
L'accompagnement porte sur le contexte professionnel, les relations de travail et les décisions managériales. Les questions d'ordre psychologique ou personnel hors du cadre professionnel ne sont pas dans le périmètre.
Ce n'est pas du conseil en stratégie
Je n'apporte pas d'expertise sectorielle ni de recommandations sur la stratégie de votre entreprise. Je travaille sur la façon dont vous vous positionnez dans votre poste, pas sur le contenu technique de vos décisions.
Ce n'est pas une formation au management
Il n'y a pas de modules, pas de théorie, pas de modèles à appliquer. Chaque séance traite ce que vous vivez concrètement cette semaine-là.
Ce n'est pas une assistance permanente
L'objectif est l'autonomie, pas la dépendance. La clôture à 100 jours est volontairement programmée dès le départ : vous partez avec vos propres outils.
Vous prenez un poste dans les prochaines semaines ?
Un premier entretien de 30 minutes suffit pour savoir si un accompagnement est pertinent dans votre situation. Sans engagement.