À propos
Sandrine Wirtz
Coach professionnelle certifiée — Mulhouse
J'ai passé quinze ans à diriger des équipes dans l'industrie et les services. Chef de projet, directrice d'usine, directrice des opérations : j'ai vécu plusieurs prises de poste, bonnes et moins bonnes, recrutements externes et promotions internes. Ce qui m'a décidée à devenir coach, c'est précisément ce que j'ai vu échouer autour de moi — des cadres compétents qui perdaient leurs premiers mois faute d'un cadre de travail structuré.
En 2017, j'ai entamé une formation certifiante en coaching professionnel. En 2018, j'ai lancé Cap 100 Jours en Alsace, avec un périmètre d'intervention délibérément restreint : la prise de poste des cadres et managers, rien d'autre. Depuis, j'ai accompagné 68 cadres dirigeants et managers, en individuel ou via des programmes d'entreprise. Je suis basée à Mulhouse, je me déplace dans tout le Haut-Rhin, le Bas-Rhin et le Territoire de Belfort.
Parcours
De la direction opérationnelle au coaching
Première responsabilité opérationnelle
Chef de projet dans un groupe industriel alsacien, première expérience de management transversal sur un site de 400 personnes.
Direction d’une unité de production
Prise de poste de directrice d’usine à 32 ans, recrutement externe dans un secteur que je ne connaissais pas. La vraie école de la prise de poste.
Passage au secteur des services B2B
Directrice des opérations dans un groupe de services, 3 entités, 280 personnes. Découverte des spécificités du management en environnement immatériel.
Formation certifiante en coaching
Formation de deux ans en coaching professionnel, certification RNCP niveau 7. Décision mûrie après avoir vu trop de prises de poste échouer faute d’accompagnement structuré.
Lancement de Cap 100 Jours
Premiers accompagnements en Alsace, focus exclusif sur la prise de poste des cadres et managers. Adhésion à l’EMCC France et supervision mensuelle obligatoire.
68 cadres accompagnés
Présence établie en Haut-Rhin, Bas-Rhin et Territoire de Belfort. Développement du programme Cap Collectif pour les DRH d’ETI.
Convictions
Ce que je crois sur la prise de poste
Des positions tranchées, construites sur 15 ans de direction et 8 ans de coaching. Pas des principes de développement personnel.
Les 30 premiers jours ne servent pas à décider
Ils servent à comprendre. Un nouveau cadre qui arrive avec ses solutions avant d'avoir posé ses questions perd sa crédibilité avant même de l'avoir construite.
Le mandat réel et le mandat écrit ne coïncident presque jamais
Ce qu'on vous demande vraiment n'est pas sur la fiche de poste. Le travail de cadrage consiste à extraire ce non-dit avant que le malentendu coûte des mois.
La promotion interne est le scénario le plus difficile
Devenir le responsable de ses anciens collègues exige une transition identitaire que les entreprises sous-estiment systématiquement. Ce n'est pas une question de compétences.
Un coach efficace disparaît
Mon objectif n'est pas de créer une dépendance mais une autonomie. Chaque séance doit vous rendre plus capable d'agir seul. Si ce n'est pas le cas, quelque chose ne fonctionne pas.
40 %
des prises de poste de cadres échouent dans les 18 premiers mois
100
jours pour installer sa légitimité, ou la perdre
9
cadres sur 10 déclarent n'avoir eu aucun accompagnement structuré
68
dirigeants accompagnés depuis 2018 en Alsace et Territoire de Belfort
Témoignages
Ce qu'ils en disent
“J'arrivais d'un groupe beaucoup plus grand et je voulais aller vite. Sandrine m'a surtout appris à ralentir les trente premiers jours. Le plan de mes cent jours a été validé par mon directeur général dès la deuxième semaine, ça a changé le regard porté sur moi.”
Julien Ehrhardt
Directeur industriel — Équipementier automobile, 640 salariés — Mulhouse
Cap Intégral“Passer de collègue à responsable de mon ancienne équipe était le vrai sujet. Nous avons travaillé les deux entretiens que je redoutais le plus, mot à mot. Ils se sont bien passés, et le reste a suivi.”
Nadia Benali
Responsable qualité, promotion interne — Laboratoire pharmaceutique, 210 salariés — Colmar
Cap EssentielClientèle
Avec qui je travaille
Des entreprises qui recrutent ou font évoluer des cadres, et qui considèrent que l'investissement dans la prise de poste est moins coûteux que l'échec d'un recrutement.
ETI industrielles
Équipementiers, agroalimentaire, plasturgie, métallurgie — 150 à 2 000 salariés
PME de services B2B
Conseil, ingénierie, logistique, maintenance industrielle
Collectivités et EPIC
Établissements publics, agences régionales, organismes de formation professionnelle
Groupes multi-sites
Programmes d'intégration annuels des cadres via Cap Collectif, avec la DRH
Zone géographique : Haut-Rhin, Bas-Rhin et Territoire de Belfort. Je me déplace sans frais supplémentaires. Les séances de suivi se tiennent en visio ou en présentiel selon votre agenda.
Contact
Un échange sans engagement
Si vous avez une prise de poste prévue dans les deux prochains mois, c'est le bon moment pour en parler. Un appel de 30 minutes suffit pour savoir si un accompagnement a du sens.