Le mandat réel n'est pas celui de la fiche de poste
On vous a recruté pour transformer, l'équipe attend de la stabilité, et votre N+1 n'a pas tranché. Le flou se paie au troisième mois.
Alsace & Territoire de Belfort
Les 100 premiers jours décident des trois premières années.
J'accompagne les cadres et managers qui prennent un nouveau poste, par recrutement externe ou promotion interne, pour qu'ils tiennent leur rôle plus vite et plus durablement. Un cadre, une feuille de route, cent jours.
Coach certifiée RNCP niveau 7 68 cadres accompagnés depuis 2018
J0
Arrivée
J30
Observation
J60
Décisions
J100
Ancrage
« Le plan de mes cent jours a été validé par mon directeur général dès la deuxième semaine. »
Julien E., directeur industriel, Mulhouse
40 %
des prises de poste de cadres échouent dans les 18 premiers mois
100
jours pour installer sa légitimité, ou la perdre
9
cadres sur 10 déclarent n'avoir eu aucun accompagnement structuré
68
dirigeants accompagnés depuis 2018 en Alsace et Territoire de Belfort
Le vrai sujet
Une prise de poste ne rate presque jamais sur les compétences.
Elle rate sur la lecture du terrain, la relation à la hiérarchie et le rythme des premières décisions. Ce sont exactement les trois choses que l'on travaille ensemble.
Vous héritez d'une équipe, pas d'une page blanche
Un prédécesseur parti dans de mauvaises conditions, des habitudes solides, deux personnes qui espéraient votre poste. Tout se joue dans les premiers entretiens.
La pression du résultat arrive avant la compréhension
Décider vite pour exister, c'est le réflexe le plus coûteux. La bonne séquence, c'est comprendre, se positionner, puis décider.
La méthode
Quatre étapes, cent jours, un cap écrit dès la deuxième semaine.
Chaque phase a un objectif, des actions précises et un livrable. Rien de nébuleux : vous savez en permanence où vous en êtes et ce qui reste à poser.
Voir la méthode en détailJ-15 → J0
Cadrage et atterrissage
Arriver avec une lecture claire du poste, pas avec des a priori.
Feuille de route des 100 jours, validée par le N+1.
J1 → J30
Observation et écoute active
Comprendre avant de décider. Résister à la pression du résultat immédiat.
Synthèse d'observation et premières hypothèses de travail.
J31 → J60
Positionnement et premières décisions
Poser son style de management et produire des signaux visibles.
Plan d'action 60 jours et rituels managériaux installés.
J61 → J100
Ancrage et transmission
Rendre la réussite durable, sans dépendance au coach.
Bilan écrit des 100 jours et cap à 12 mois.
Pour qui
Trois situations, un même moment charnière.
Cadre recruté de l'extérieur
Vous arrivez dans une culture que vous ne connaissez pas, avec une période d'essai en toile de fond.
Voir la formule adaptéeManager promu en interne
Vous encadrez d'anciens collègues. Le sujet n'est pas technique, il est relationnel et politique.
Voir la formule adaptéeDRH et dirigeants
Vous voulez sécuriser vos recrutements de cadres et arrêter de perdre un profil sur trois la première année.
Voir la formule adaptéeAccompagnements
Trois formules, des prix annoncés.
Pas de devis opaque : vous savez ce que vous payez et ce qui est livré.
Cap Essentiel
Le socle pour un manager qui prend sa première équipe.
2 400 € HT
6 séances de 1 h 30 · sur 4 mois
Détail de la formuleCap Intégral
L'accompagnement complet des 100 jours d'un cadre dirigeant.
4 900 € HT
10 séances de 1 h 30 + 2 ateliers d'équipe · sur 5 mois
Détail de la formuleCap Collectif
Pour les entreprises qui intègrent plusieurs cadres par an.
Sur devis
Programme annuel sur mesure · engagement 12 mois
Détail de la formuleIls sont passés par là
Des cadres qui avaient tout pour réussir, et qui voulaient s'en assurer.
J'arrivais d'un groupe beaucoup plus grand et je voulais aller vite. Sandrine m'a surtout appris à ralentir les trente premiers jours. Le plan de mes cent jours a été validé par mon directeur général dès la deuxième semaine, ça a changé le regard porté sur moi.
Julien Ehrhardt
Directeur industriel — Équipementier automobile, 640 salariés
Mulhouse · Cap Intégral
1 / 4
Gratuit, 2 minutes
Où en êtes-vous vraiment de vos 100 jours ?
Sept signaux mesurent la solidité de votre prise de poste : mandat, parties prenantes, équipe, relation au N+1. Répondez et obtenez votre score, ses angles morts et la formule adaptée.
Lancer l'auto-diagnostic
Le journal
Ce que j'observe sur le terrain.
Tous les articles4 septembre 2026 · 5 min
Votre première réunion d'équipe ne sert pas à ce que vous croyez
La tentation est de présenter sa vision. C'est exactement le moment où il ne faut pas le faire. Ce que l'équipe attend, c'est de savoir à quoi vous allez juger son travail.
Lire l'article21 août 2026 · 7 min
Promotion interne : cinq phrases qui désamorcent l'ancienne équipe
Devenir le responsable de ses anciens collègues est le scénario le plus difficile. Le non-dit s'installe en deux semaines. Voici comment le nommer sans se braquer.
Lire l'article10 juillet 2026 · 6 min
Ce que coûte réellement un recrutement de cadre raté
Entre le cabinet, le salaire versé, la désorganisation de l'équipe et le délai de remplacement, la facture dépasse largement une année de rémunération. Le calcul détaillé.
Lire l'articleQuestions fréquentes
Ce que les entreprises demandent avant de démarrer.
Une question qui n'est pas là ? Le premier échange de trente minutes sert exactement à ça, et il est sans engagement.
Poser ma questionParce que l'image que l'organisation se fait d'un nouveau cadre se fige très tôt. Après trois mois, les premières impressions sont devenues des convictions, et il faut deux fois plus d'énergie pour les corriger. Les 100 jours ne sont pas une mode, c'est la fenêtre où le coût du changement est le plus bas.
Votre prise de poste commence dans quelques semaines ?
Le meilleur moment pour cadrer, c'est avant le premier jour. Trente minutes suffisent pour savoir si un accompagnement a du sens.