Accompagnements
Trois formules pour sécuriser votre prise de poste
Chaque accompagnement est dimensionné selon votre niveau hiérarchique, votre contexte — recrutement externe ou promotion interne — et les enjeux spécifiques de votre entreprise.
6 séances de 1 h 30
Cap Essentiel
Le socle pour un manager qui prend sa première équipe.
Pour qui
Manager de proximité, première prise de fonction d'encadrement.
- Entretien de cadrage avec le N+1
- 6 séances individuelles en visio ou en présentiel
- Feuille de route des 100 jours
- Accès illimité par messagerie entre les séances
- Bilan de clôture écrit
10 séances de 1 h 30 + 2 ateliers d'équipe
Cap Intégral
L'accompagnement complet des 100 jours d'un cadre dirigeant.
Pour qui
Directeur, membre de comité de direction, recrutement externe.
- Tout le contenu de Cap Essentiel
- Cartographie des parties prenantes et des rapports de force
- 2 ateliers de lancement avec l'équipe dirigée
- Débriefs tripartites à J30 et J100 avec la hiérarchie
- Préparation des arbitrages et des entretiens sensibles
- Rapport de fin de mission remis à la DRH
Programme annuel sur mesure
Cap Collectif
Pour les entreprises qui intègrent plusieurs cadres par an.
Pour qui
DRH, groupes industriels, ETI de 150 à 2 000 salariés.
- Parcours standardisé d'intégration des cadres
- Formation des managers accueillants (2 jours)
- Coaching individuel de 3 à 10 cadres par an
- Tableau de bord d'intégration partagé avec la DRH
- Bilan annuel et ajustement du dispositif
Tableau comparatif
Ce que chaque formule inclut, sans ambiguïté.
| Critère | Cap Essentiel | Cap Intégral★ | Cap Collectif |
|---|---|---|---|
| Entretien de cadrage N+1 | |||
| Séances individuelles | 6 séances | 10 séances | 3–10 cadres/an |
| Feuille de route 100 jours | |||
| Messagerie entre séances | |||
| Cartographie parties prenantes | |||
| Ateliers avec l'équipe | 2 ateliers | inclus | |
| Débriefs tripartites J30 / J100 | |||
| Rapport de fin de mission DRH | |||
| Tableau de bord intégration DRH | |||
| Formation managers accueillants | 2 jours inclus | ||
| Bilan de clôture écrit |
Processus
Comment ça démarre
Quatre étapes, de la prise de contact au premier jour de travail ensemble.
Premier échange
Un appel de 30 minutes pour comprendre votre contexte, votre poste, et le délai. Sans engagement, sans argumentaire commercial.
Entretien de cadrage
Une heure en présentiel ou en visio pour préciser les enjeux, les parties prenantes et les marqueurs de réussite à 100 jours.
Proposition
Une proposition adaptée à votre situation, avec la formule recommandée, le calendrier et les conditions de financement.
Démarrage
La première séance de travail dans les 15 jours suivant la signature. Idéalement avant votre prise de fonction effective.
Financement
L'accompagnement se finance
Dans la grande majorité des cas, l'investissement est pris en charge par l'entreprise, non par le cadre.
Formation professionnelle
L'accompagnement est éligible au plan de développement des compétences de votre entreprise. Un devis formaté pour la DRH est fourni sur demande. Les OPCO financent tout ou partie selon votre branche.
Budget recrutement
Beaucoup d'entreprises intègrent le coût du coaching dans le budget du recrutement, au même titre que le cabinet de chasse. C'est l'usage le plus courant, notamment pour les postes de direction.
OPCO et prise en charge
Selon votre OPCO (AFDAS, ATLAS, OPCO EP, CONSTRUCTYS...), une demande de prise en charge est possible. Sandrine vous accompagne dans les démarches administratives si nécessaire.
Prochaine étape
Pas encore sûr de la bonne formule ?
Le diagnostic de prise de poste vous donne un premier cadrage en 10 minutes. Ou contactez Sandrine directement pour un échange sans engagement.